天津無縫鋼管廠國際貿易部把降本增效放在突出位置來抓,特別是在增效方面以經濟責任制考核辦法為依托,強化合同效益在考核體系中的比重,充分發揮提價增效的導向作用,激勵銷售全員以效益為中心持續發力,同時不限區域、加大三新開發力度,下發各業務區域團隊三新開發指標,為今年持續創效打下堅實基礎。9月份出口合同經濟效益創新高,并提前完成公司下達的國際貿易部全年增效指標任務,為公司創效做出重要貢獻。
二、精準發力,多措并舉降低運輸成本
天津無縫鋼管廠為了避免成品鋼管的二次倒運,減少物流運輸成本和潛在貨損風險,國際貿易部積極組織從元通公司和管加工成品庫直接下線集港,同時還實現了鐵路集港減少外租庫中轉費用,今年1至10月份直接下線集港的數量是去年同期直接下線集港量的4.24倍,降低了物流成本635萬元。
國際貿易部把降低海運費成本做為降本重點工作來抓,為把工作落到實處,國際貿易部進一步加強了與船公司直接合作模式,建立戰略合作關系,減少貨代中間環節成本,目前已有多家船公司直接參與投標,覆蓋了90%以上雜貨船運輸航線,后期將進一步引入船公司實現降本增效,為出口業務提供發運保障。國際貿易部還持續研判海運市場走勢,通過多種方式控制海運費波動帶來的風險和額外成本。
三、綜合施策,持續鞏固深化降本成果
為了持續推動“成本天天講”在未來工作中深化落實,鞏固工作成果,國際貿易部結合自身特點,制定了如下降本增效提升措施。
繼續嚴格落實國際貿易部經濟責任制考核辦法,發揮效益為上的導向作用,激勵銷售全員以效益為中心,兼顧量價平衡。
持續宣貫“全員、全面、全過程”降成本的重要性,營造“成本天天講、人人創效益”的濃厚氛圍,使降本增效成為國際貿易部全員的自覺行動,使每個人都能在自己的崗位上為公司降本增效做出貢獻。
持續通過培訓加考試的模式,以考促訓,增強銷售人員不斷學習業務知識和產品知識的主動性,提升銷售員的合同談判能力 ,在三新開發中不斷發揮TPCO品牌增效作用。
持續改進合同付款條款,增強由我方租船訂艙進行貨物發運主動性,以提升合同發運流速,減少資金占壓和財務費用。
鼓勵銷售團隊開展多種形式的營銷活動的同時,持續強化經營費用預算管理,加強合規性管理和審核。
針對當前人民幣兌美元匯率變化,通過合理鎖匯操作,規避匯率波動風險,減少匯兌損失。
針對出口合同第三方監制比例高的情況,強化排產前落實監制各項工作的要求,配合做好與駐廠監制人員的溝通,減少第三方監制工作產生的隱性成本。
通過產銷研聯動,持續推進實現鋼種優化,為公司在生產環節降本增效貢獻國貿力量。天津無縫鋼管廠
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